耐克时尚供应链(耐克供应链结构图)

三河奥莱体育用品有限公司位于北京东边三河市百世金谷燕郊国际产业基地，主营业务是耐克、阿迪达斯分销加盟，宗旨是“做品牌折扣店值得信赖的供应链”，并为我们的客户提供全新的一体化的营销解决方案。在三河奥莱体育，您可以超低价格拿货，无加盟费用，经销授权、质检报告、正规授权资质、区域市场保护、仓储物流支持让您开店无忧，同时，我们提供丰富的款式及品类，支持现场考察，现场选货，与业务人员现场交谈并获得您想了解的相关信息。

作为一家多运动品牌（耐克、阿迪达斯）折扣分销商，我们本身并不生产商品，我们的核心服务就是连接，即品牌商与加盟商之间。并站在专业的角度，全力打造完善的供应链体系，同时发挥我们的优势，积极参与新零售体系建设，帮助我们的加盟客户更好的经营他们的折扣店。

2. nike供应链如何运作

一是有相当一部分世界知名的大企业，如IBM、思科（Cisco）、戴尔（Dell）、沃尔玛、丰田、尼桑和耐克等公司，通过构建灵活和有效的供应链联盟，极大地提高了经营效率，巩固或确立了自己的领导地位。二是以台湾岛内的电脑厂商为代表，众多具备"专精"特色的中小企业，通过加入供应链联盟、参与国际分工而迅速壮大了自己的力量，从而在很短时间内就成长为某一领域中的"产业巨人"。

中国物流与供应链管理高端联盟（简称：供应链联盟 SU）是由50名制造业、流通业的采购、物流、供应链总经理、副总经理、总监等高层联合发起建设（其中有22位知名人士、行业专家为常任理事）的公共联盟平台，已经汇聚了数百位国内外制造业、流通业物流与供应链管理高层。联盟得到了中国物流与采购联合会、国家发改委、CCTV56、中国物流频道等单位的高度关注和支持。

3. 耐克供应链结构图分析

青岛next工厂是正品。

企业简介

NEXT验厂公司是中国著名国际认证咨询品牌，国内领先的跨国供应链保障服务机构，该品牌团队由来自BV、ITS、SGS和著名公司（Wal-Mart，Disney）的资深人员组成。

NEXT验厂公司是秉承“关注客户、专注管理”的经营理念，韦博（VBON）先后成功为国内外上千家企业提供Disney，WalMart，Costco，Sears，Kmart，Tesco，Target，Reebok， JC Penney，Nike， McDonald’s，Lowe’s，kohl’s， Carrefour，Marks & Spencer，Vanity Fair (VFC)，Gap，Next等客户验厂，以及ICTI，Wrap，C-TPAT，GMPC，ETI，SA8000，BSCI和CCC等体系认证咨询服务，是企业管理咨询和培训、国际标准认证咨询和培训、强制性产品认证和食品认证咨询的专业服务机构。

NEXT验厂公司客户遍及华东、华南、华北、东北、西北等地区，服务的领域包含了电子、玩具、服装、塑料、五金、陶瓷、礼品、丝花、家具、电器以及鞋类。伴随着中国企业的崛起，赢得了客户的良好的口碑和信誉，得到客户的高度评价。

4. 耐克供应链案例分析

三河奥莱体育用品有限公司位于北京东边三河市百世金谷燕郊国际产业基地，主营业务是耐克、阿迪达斯分销加盟，宗旨是“做品牌折扣店值得信赖的供应链”，并为我们的客户提供全新的一体化的营销解决方案。在三河奥莱体育，您可以超低价格拿货，无加盟费用，经销授权、质检报告、正规授权资质、区域市场保护、仓储物流支持让您开店无忧，同时，我们提供丰富的款式及品类，支持现场考察，现场选货，与业务人员现场交谈并获得您想了解的相关信息。

作为一家多运动品牌（耐克、阿迪达斯）折扣分销商，我们本身并不生产商品，我们的核心服务就是连接，即品牌商与加盟商之间。并站在专业的角度，全力打造完善的供应链体系，同时发挥我们的优势，积极参与新零售体系建设，帮助我们的加盟客户更好的经营他们的折扣店。

5. 耐克的供应链结构图

宁波申洲织造有限公司、宝成集团、福建清禄鞋业、万邦鞋业。

阿迪达斯在国内有很多家代工的鞋厂，比较出名的是宁波申洲，在2012年，申洲国际就已经拥有了优衣库、耐克、阿迪达斯和彪马这四大主力客户，

这家公司占申洲总销售额的70%以上，其余不到30%则来自安踏、李宁和特步等国产品牌。因为一直做ODM，所以申洲隐藏的是比较深的，是代工阿迪达斯的大厂。

扩展资料：

福建省莆田市早从上世纪80年代开始，便开始为国际知名品牌代工，如今仍是耐克、阿迪达斯、安德玛、安踏等海内外中高端品牌的重要代工基地。

而申洲在面料研发从2013年到2016年，申洲仅面料相关的专利就有69项。此外还投资5亿元建立了两个世界级研发中心，品牌商（如耐克）对于传统的OEM企业，要进行各个环节监督，这也提高了代工企业的供应链管理成本，同时拖累工期。

但是对于申洲这样的企业，一体化制造模式+面料ODM（面料自主研发，非代工）模式，不需要品牌商的监督，从而降低了全链条成本。

6. 耐克的供应链管理

发展历史：

1908年，马萨诸塞州的利恩建了一个制鞋厂，使当地的制鞋技术得到了进一步发展。在那里工人不再是独立的做nike鞋，鞋的每个制作环节都由一个受过训练的专人负责。生产线开始形成。起初的nike板鞋仍然是订做的，但为了使工人在淡季有事可干，鞋坊老板开始做没有预订的鞋。这些鞋被称作待售鞋，摆在当地商店的橱窗里。

1958年，当时的创办人菲尔．奈特俄勒岗(Oregon)州立大学田径队选手，毕业后返乡任教于波特兰。

1959年，菲尔·奈特从俄勒冈大学毕业，获得工商管理学士学位，一年后，他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。在以后的岁月里，两位校友携手并肩，同舟共济，带领公司不断发展壮大。如今，耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲，其员工总数达到了22000人，与公司合作的供应商，托运商，零售商以及其他服务人员接近100万人。

1963年，在俄勒冈大学毕业的菲尔·奈特和他的导师比尔·鲍尔曼共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育用品。1964年，耐特与他的教练鲍尔曼各出资500美元，成立了运动鞋公司，取名为蓝带体育用品公司。

1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔·耐特以及比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。

2001年，耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为Shox的新型缓震技术。采用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎，销量节节攀升。除运动鞋以外，耐克公司的服装也不乏创新之作。例如：运用FIT技术制造的高性能纺织品能够有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。耐克公司制造的其他体育用品，如：手表，眼镜等等都是高科技的结晶。