有了定位以后,就要研究你的客户是哪些?像零担物流方向,客户群体主要是一些中小型的制造企业或者是商贸型企业,而整车物流方向,客户群体就得找那些至少是中型及以上规模的客户了,这些业务通常是会签一个合同期。
只有有了确定的货源之后,公司才有运营的意义,才会有不断的收入进账。
02 资源
有了货源或者是客户以后,就要整合资源,也就是,如何通过组织各种资源来满足客户的需求。物流服务中,最常见的是两种,一种是运输业务,一种是仓储业务。
运输业务。根据客户的规模,提前从市场上寻找合适的车队或者是整合一些零散的车辆资源。如果每天发车数量比较大,尽量考虑找一到两家车队来合作,如果每月只是零星的发运,可以考虑从市场上或者一些物流APP上叫车。
仓储业务。如果涉及到仓储业务,可以提前调研下你们当地的仓库资源,包括,位置、仓库类型(高台库还是平面库)、消防等级、租金等。
有些客户的业务,既有仓储又有配送,也就是仓配一体化业务,所以,既然做物流了,最好把仓储和运输资源都了解一下。当然,无论是什么业务,想要经营下去,除了物流资源外,还需要人员(操作的、管理的等)、资金支持等等。
03 运营
有了货源和资源这两个重要的要素,理论上公司就可以运转了。但是,如果只是简单的“对缝”——拿下来运输业务,转手外包给车队,公司肯定能获得一定的利润,但是,此种盈利模式不稳定。
前端,通过各种增值服务(专业化的解决方案、为项目定制化的投入等),增加跟上游客户的黏性,让客户看到你的企业的价值所在。后端,通过各种优化创新,压缩运营中的成本,从管理中要效益,获得更多的利润。
有了几年的沉淀,企业应该会有充足的现金流,这个时候,就要试着去打造自己的核心竞争力,建立一支能打硬仗的团队,在维持住现有业务的基础上,不断拓展新的业务(当然,如果规模起来以后,也可以把一些不太好的项目砍掉),让企业进入到良性运转中。
4. 零担物流行业痛点同城配送面临的三大痛点四大趋势
假如没有同城物流,或者同城物流的效率很低,一座城市的网购、外卖等生活服务将面临瘫痪,很难想象那是一种怎样的灾难。
我们先说说同城物流的痛。
之所以把同城物流比喻为“毛细血管”,一方面说明它对我们的城市生活极其重要;另一方面,也反映出了它庞杂、混乱的一面。
痛点一:政策
每座城市在交通等方面有各自的限制,比如三轮车、平板车送货的限制等等;另外营改增等税收政策也是影响之一,因为同城物流领域以小微企业为主,营改增以后,进项有困难。
痛点二:业态本身
物流行业门槛比较低,同质化竞争非常严重,整个行业的生存环境都很恶劣。
痛点三:服务质量
无论是话术还是穿着打扮,配送员在最早的时候都给人一种很不专业的印象,这两年虽然有一定程度的进步,但是还需要提升。
对于行业和公司本身来讲,想要让政策进行改变是比较困难的,但是除了政策外,行业的低价竞争,服务质量存在问题,是大家的共识。
再谈谈未来的发展趋势
如何调整,才能解决上述问题,让这个“毛细血管”系统更加通畅地服务于我们的城市生活呢?
地图、订单、运力的灵活运用
同城配送未来的变革机会为:地图、订单和运力。因为配送员和车辆都是由运力驱动的,未来谁能把这三个维度灵活运用起来,把效率价值做到最佳,谁就能得到最大化的利益。
高效调度,才能实现盈利
调度系统是物流的核心,但是这个系统的升级,始终是随着业务的发展迭代升级的。调度从字面上理解,就是车和货的匹配,但是这其中涉及到公司和司机利益分成的问题。
找准切入点
无论是零担专线、第三方物流、中小制造企业、电子商务,还是商场超市、专业市场,只要有城市货运的需求,都可以通过企业级定制化服务,获得专业、便捷的运输体验。目前来看,运营得也很不错,因此成功是利用自己的优势,找准切入点。
那么需要三个路径,做好同城配送
一、通过To B做To C
即时物流的B端需求远远大于C端需求,从B端切入,可以反过来优化公司的成本结构。因为物流是讲究规模效应的,比如配送员数量会直接影响公司的成本。服务好B端可以带来大量运力,有了运力,再推出C端服务,做一些跑腿、代购的事情。
二、众包模式
既不受距离限制,又不受时间限制,即时物流的概念很大,因此柚递员必须找准一个切入点去做。
众包模式属于共享经济,讲求资源使用,而不是占有,比如资产的盈余、认知的盈余、时间的盈余都可以做共享。众包其实就是使用了时间盈余。因此,众包极大地降低了物流成本,在整个行业内,众包模式的成本一定是最低的。
三、技术特征,调节供需平衡
在末端配送中,抢单占比还是很大,但这是一种规模而不经济的模式。柚递员希望让自己的智能系统足够强大,通过对配送员的调度,调节供需平衡,实现协作效率的最大化。
5. 零担物流销售公路汽车快速客运和普通客运、公路汽车快速货运、整车货运零担货运和公铁联运、城市出租车营运、汽车维护和修理、汽配物资销售、汽车技术服务、汽车技术检测、汽车驾驶培训、商品市场经营、餐饮服务、宾馆服务、旅游服务和广告等业务。
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如何零资本做物流行业(物流企业应该如何开发零担货源)