想做男装代理

开店前的总体规划　　当你萌生了想要开男装店的想法之后，接下来如果想让这个想法变成现实，那么就需要做一套总体规划。　　首先你要确定是要开男装加盟店还是男装零售店　　开男装加盟店，就要与各大男装品牌打交道;你首先要对这些男装品牌进行了解、考察，要对这个品牌的加盟支持、加盟政策以及所需资金等所有项目进行总体的考虑。　　开男装零售店，就要与各大服装批发市场打交道;相对于男装加盟店来说，开男装零售店主要靠的是自己，包括自己对服装批发市场的了解、进货技巧以及当季流行趋势的把握等等。　　其次，不管你选择哪种开店形式，都必须要考察当地市场　　不管你是想开男装加盟店还是想开男装零售店，对当地市场的考察都是必须要进行的步骤;如果不进行调查而盲目开店的话，最后很可能会没有消费市场而遭到冷遇，最后关店大吉。　　再次，最重要的问题少不了资金预算　　开男装加盟店还开男装零售店都需要有充足的资金做保证，二者相比，前者因为依托品牌的影响力和支持，所以需要的资金要多一些。后者的资金需求虽然相对较少，不过如果有可能，还是要准备足够的资金，以备开店后自由调整运营模式。　　确认开店后的必备步骤　　在确认好自己到底是开男装加盟店还是男装零售店之后，开店者紧接着所要做的就是店铺的选址、装修、进货等步骤。　　男装店选址　　男装店选址可以说是整个开男装店流程中的重要一环，开店前之所以要对当地市场进行调查，很大一部分原因也是为日后的选址做准备。男装店选址相对于其他店面选址的不同在于，因为它所针对的消费者主要为男性朋友，所以店铺位置不仅要有好的商圈，同时还要有很大的人流量(男士)，这样才能确保店铺生活火爆。　　男装店装修　　在结束了男装店选址之后，接着就要进行男装店装修了。好的男装店装修，可以让整个男装店变得更有特色，可以在很大程度上吸引消费者进店消费。比如醒目有特色的广告牌、门头、橱窗，根据自己店内的服装进行不同效果的装修，让路过的消费者一目了然店内卖的到底是什么东西　　男装店进货　　在结束了男装店装修之后，接下来就是男装店进货了。不管你是品牌供货，还是自己前往服装批发市场拿货，都有相应的技巧。这些技巧不仅包括首次进货量的技巧，同时还包括对本季男装流行趋势的把握技巧等等。　　开店后的经营规划　　俗话说，打江山容易守江山难。这句话用在开店方面同样适用，开男装店容易，经营男装店难。在经营男装店的时候，开店者需要注意哪些问题呢?其实不外乎店铺营销和店铺管理等方面，不过要想把这几个方面都做好，可没有那么简单。　　店铺营销　　这里所说的店铺营销，包括促销、导购等方面。好的导购人员和导购方法，可以让男装店利润达到最大值;根据市场行情指定相应的促销活动，对整个男装店盈利也有很大的帮助。　　店铺管理　　这里所说的店铺管理，包括货品库存管理以及人员管理等方面。根据自身店铺的库存进行适时的促销或者反季促销，都能很好的环节库存压力，不至于因为长时间的货品挤压而导致利润下降;对于人员管理，开店者当然要有相应的人力规划，雇佣几个店员以及怎样管理店员，让他们更好的为店铺服务的同时也能获得满意的报酬，是开店者需要重点研究的问题。

首先，衣服代理是需要代理费，找一个招衣服代理的厂家，商家，和他们咨询，当然，交易方式，售后，都需要网店为基础，不然再诱人也不要信，基本钱都是有去无回

去分销平台找找，很多。

服装进货的话，有以下这么几点需要注意的： 　　1. 品牌加盟店。这比较简单，你选准了某个品牌，只需要在某个品牌厂家或是总代理那里去进货，选货就可以了。　　2. 多品牌经营，或是做杂牌，这就要费点心思。如果你在省会以上的大城市开店，店面比较大，装修也够一定档次，就要亲自去进一手货源。一般是在国内主要的服装生产地或主要集散地去进货。常见的是广州，杭州，武汉，福建，温州等地。在这些地方一般都可以一次搞定开家服装小店的货，同时也可以了解一下别人店里时如何装修，如何布置，开店的选址，价格等。以便于你开店作参考。如果你在中等城市，或是小城市(集镇)开店，就不必去那些地方，因为你进货量不大，又进得比较频繁，去一次费用太高。(建议在每季开始时去一趟，目的主要是了解流行趋势)可以在各省的大型批发市场进货，价格高不了多少，比你去一次远门更划算。要知道和当地的批发商搞好关系对你小店的经营大有好处。譬如你可以调货，换货甚至退货，享有很多优惠条件(记住：有钱大家赚是做生意的根本，怕别人赚了钱，你就不可能赚钱!)别人是批发商，对流行趋势的把握，规避风险，资金，眼光都比你好，借别人的智慧也是好办法之一。　　3. 一般有二到色足矣(可根据当年流行趋势和当地欣赏水平来进)对尺码也要有把握，中间多进一倍，两头少进。对裤子一类产品，有的批发商最低要求要整箱进，对尺寸的把握尤其重要，可以和商家商量，数量不变，但要自己选码子。 　　5. 一业为主，兼顾其他。是很多做杂牌店的经营方法。连带产品不要忽视，有时可以收到意想不到的好效果。　　6. 进货要注意的事项：尺寸最好试一试。开服装店，服装进货是首要问题，要开好服装店，就必须懂得进货，有何好的服装进货的渠道，才可以开展其他工作下。请人打包时，要注意看看有没有装错货。尽量争取好的换货条件。　　7. 　　8. 进处理货可以吗?这要看情况。如果你是专门做处理货的，可以考虑，不要贪一时便宜。既然是处理，总有各种各样的问题，没把握还是不做的好。　　9. 　　10.一般来说，进货应舍近求远，舍易求难，谁都能进得到的货一般来说不好卖。有一句老话“人叫人千声不语，货叫人点头就来”说明了进货的重要。

提几点建议：

1、找老客户、熟人介绍，不过需要人脉业务积累，不适合新手；

2、可以看一下竞品的渠道商、代理商，挖过来；

3、直接上早稻网，有APP的，输入行业类型，具体业务等，就会出来很多公司名录，和相关从业人员，再通过高级筛选，综合排名，把范围缩小，再一个个电话或私信联系。

4、一些行业相关网站、书刊啊，都会有一些信息，平时要多看多记录。希望你顺利找到~~~

首先，你要掌握你们区域的客户消费趋势，以及前期顾客消费心理. 第二，查看你行业内部的区域竞争力，例如你是某服装的代理商，就一定要先了解你所代理的区域行业内其他代理商的销售模式、盈利模式，以及竞争空间，知己知彼，百战不殆！ 第三，选好门面，我想这个重要性不用说，具体的门面位置要看你代理什么东西了。 第四，做好宣传，前期的宣传投入是必须的，用最少的钱让最多的人知道了解你所代理的东西，能为日后赚更多的钱做必要的基础。 第五，注意后期顾客反馈意见，努力赢得回头客。 代理商的范围太广，不是一句两句能说清楚的，浅略陋见，祝您成功！ 声明：本人的回答均未抄袭任何资料，属100%个人智力成果！ 做好一个品牌代理商还需要实施三个行动：机构建设行动、品牌建设行动、渠道建设行动。 　　机构建设行动指代理商需要针对自己的销售计划和网络拓展计划，组建一个适应企业现状的管理团队，设置一些与品牌操作需要的运做部门。这个团队将在以后的运做中，与上游的品牌授权商(即产品供应商)相对接，同时，对下游的加盟商进行管理和提供服务。 　　一个大区域代理商的基本部门设置应该包括业务部、市场部、行政部(有些公司迅速提升为人力资源部)、财务部；市场部做市场开发、客户服务及市场督导的工作，业务部做配发货品、货款收缴、客户商洽等工作，行政部做后勤管理等支持工作，每个部门应该明确部门职责与工作流程，形成一个管理严谨、分工明确、目标清晰的运做团队，是做好代理商、完成销售目标的重要保证。机构建设行动还包括应该设立自己的一个样品间，通常是在自己的写字间专门设立一个样品展示间，以便于客户参观和订货。机构建设行动中还包括开设自己的一个直营店，或称为当地市场的品牌“旗舰店”，作为这个品牌在当地形象展示的窗口，招商洽谈的样板、人员培训的基地以及收集市场信息的渠道。 　　品牌建设行动主要通过当地的宣传媒体对品牌在当地进行适度传播，当地的媒体资源包括平面媒体、影视媒体、户外广告媒体等。品牌传播分为品牌的广告传播、品牌的公共关系传播及品牌的销售促进传播。广告投入在不同阶段的目的是不同的，所选择的广告媒体也不同，这个时候就需要对不同媒体的特点进行分析，如招商类的广告应该投入到什么媒体，这个媒体的覆盖面有多大，广告受众是否符合自己目标群体的特点。进行广告投入时要避免几种常见的错误：