1. 世界四大快时尚品牌zara采取了哪种供应链运作模式
迅雷不及掩耳之势的反应水平。
2. zara全程供应链管理的特点1. Zara整个供应链非常快速,在业界已经占有绝对优势。其背后的JIT供应链管理理念是它能够达到这样的速度的重要保障。Zara基本上可以实现将正确数量的物料在正确的时间投放到正确的需求点,前一操作和后一操作在时间上基本不存在迟延或等待,基本达到了物流和信息流的同步运行,从而可以持续地提高效率,降低成本。
2. Zara在供应链上的技术含量是有着卓越优势的,无论在国际上、还是在中国也一样。强大的物流系统,确保Zara在中国能够准时、迅速供货,并把消费者购买产品信息迅速回馈总部,从而总结出消费者的消费偏好。因此Zara在货物供应、信息反馈上均有先进的技术。
3. ZARA的lT投资策略的妙处就在于在供应链之初整合大量的信息,从而结合品牌特性在设计阶段就保证产品的时尚特性。因此,也就无需在供应链的末端做过多的调整,自然可以减少销售环节的IT投资。ZARA卓越的表现是业务与IT有效结合的产物。ZARA的IT基础架构不是一年两年就建好的,我们现在看到的ZARA的IT应用成果多年来ZARA不断投资建设的组合的结果,是一个功能领域一个功能领域逐渐完善的效果,是IT系统与业务流程有效结合的成功表现。也就是说,这些卓越成果的取得是业务需求与IT有效结合、积累的产物。
3. zara供应链管理的特点ZARA(飒拉)是1975年设立于西班牙,隶属Inditex集团(股票代码ITX)旗下的一个子公司,既是服装品牌也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。
ZARA是全球排名第三、西班牙排名第一的服装商,在87个国家内设立超过两千多家的服装连锁店。
zara生产基地优势为:
ZARA花巨资一体化设计自己的灵敏供应链。生产基地设在西班牙,只有最基本款式的20服装在亚洲等低成本地区生产。ZARA自己设立了20个高度自动化的染色、剪裁中心,而把人力密集型的工作外包给周边500家小工厂甚至家庭作坊,而把这20个染色、裁剪中心与周边小工厂连接起来的物流系统堪称一绝。
在西班牙方圆200英里的生产基地,集中了 20家布料剪裁和印染中心,500家代工的终端厂。ZARA把这200英里的地下都挖空,架设地下传送带网络。每天根据新订单,把最时兴的布料准时送达终端厂,保证了总体上的前导时间要求。建设这样一个生产基地,需要投资达几十亿欧元。
许多品牌服装想模仿ZARA,可是却没有这样巨额投资的生产基地。成品服装在欧洲用卡车两天内可以保证到达,而对于美国和日本市场,ZARA甚至不惜成本采用空运以提高速度。这种大生产思维,使得ZARA品牌一骑绝尘。
4. zara的供应链战略是什么对Zara来说,供应链就是它的竞争优势所在Zara采用了双供应链的策略,时尚款的快速响应供应链和基本款的低成本供应链。
对于时尚款,为了提高市场响应速度,Zara采用高度垂直一体化的供应链。新品被连夜打包装上卡车,直接送往门店或发往机场。
这些卡车和飞机依照已经确立的时间表运行,在四吧小时之内将服装运到大多数门店。
zara的中国速供应链,优势巨大,但也不是没有缺点:在采购中,追求速度,集中生产,放弃了分散在全球低劳动力、低价原料的成本优势。
销售中的快进快出,使畅销产品,无法补货。
5. zara供应链的快速主要体现在哪些环节返单率=试销期销售*预计可销周期*放大倍率放大倍率是指历史销售过程中,正常期平均SKU销售会是试销期销售的倍率返单率要看公司的供应链周转水平,如果是ZARA这样的快速公司,那么可以很高,如果是本土按期货季来执行的话,返单率可以控制在30%左右,越高越好.
6. zara快速的供应链体系是如何构建的国内供应链整合能力强的服装企业不少,之所以不能出第二个zara,主要是因为设计能力跟不上,其次是海外布局较晚,没有建立起全球供应链体系,再者是品牌运作能力不强。
单说设计方面。时尚领域的需求和市场形势变化很快,zara母公司总部在西班牙,背靠欧洲法国、意大利、英国等全球纺织品服装贸易中心、高档时装设计发布中心,西班牙本身也是具有悠久历史的纺织服装产业重镇。
7. zara的快时尚服装供应链效率来自哪些方面Urban Revivo是一个中国快时尚品牌。该品牌2006年内在广东创立,于女装、男装、童装、配饰均有布局。
UR定位于快时尚领域,主要面向20-40岁的都市白领推出符合本土需求、高性价比的产品,与优衣库、MUJI等标准化程度较高的快时尚相比,UR更像ZARA或H&M,在快反供应链的基础上更加注重融合当季的流行元素。
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