物流行业的团体标准(物流公司团队文化)

人才优势；EMS毕竟是国企，招生的时候还是很受应届大学生青睐的，每年他们都会招聘很多重点大学的学生。网点优势；国内派送网络最完整的还是EMS。包括他们自建的网点，如果没有自建网点的，通过邮政普邮的代理网点，总能送到中国的每一个角落。

政策优势；当国家有任何物流行业新的试点政策，扶持政策的时候，都会首选EMS。比如跨境电子商务的试点企业，各地的第一批里面都有EMS。

连带优势；所谓的连带优势，指的是它隶属于邮政集团公司，和邮政普邮那边又有错综复杂的关系。所以它能得到邮政储蓄银行的资金支持，能得到一些清关便利等。

二、缺点

体制问题；毕竟是国企，一个企业是国家的，和一个企业是个人的，二者还是有很大差别的。

EMS延续了很多邮政的好的遗产，但也延续了当年邮政政企不分年代留下的毛病。

人才体制；这一点其实是最核心的。EMS几乎不对外招聘管理人员，而且本身也很难解聘员工。这是很麻烦的事情，外面优秀的管理人员进不去，内部不良的员工又开不了。同时，还经常被挖走一些优秀的人才。

扩展资料

中国邮政由国家直接管理，他们要整合全国资源，成为中国的UPS，实现信息传递、物品运送、资金流通三大功能。与这三大功能相对应，邮总建起了实物投递网、绿卡金融网、综合计算机信息网。

实物投递网：实物运输和投递网络遍布全国城乡，整合了火车、汽车、轮船、飞机等各种运输工具，全国236个邮运中心局组织严密，运转灵活，构成了沟通城乡的实物运输网络。

全国共有8.4万处邮政局所，形成了中国最大的投递服务网络，实物投递直接面向客户。

中国邮政实物传递网拥有覆盖全国的236个物流配送中心、113套信函自动分拣机、140多套包裹自动分拣机，还有1.5万多个电子化支局，形成了世界上规模最大的邮政网络，已与150个国家和地区建立了通邮关系，特快专递可通达200个国家和地区。

与铁路提速相呼应，中国邮政在全国实施邮路提速，2000年9月1日起，普通邮件传递速度比以往平均加快2－3天；10月1日起，全国2300多个县以上城市的居民享受到包裹免费直投到户的优质服务。列为国家电子商务示范工程的中国邮政“183”电子商务网站，可提供网上购物、汇款、集邮、订报等服务；“185”客户服务中心可提供电话信息接入服务。

绿卡金融网：邮政领域具有储贷功能和支付功能的金融卡功能日显，全国邮政电子化支局达到1.5万多个，ATM自动取款机3269台，金融网已实现全国30个省、自治区、直辖市70多个大城市的主机联网、1189个市县的通存通兑，成为全国最大的零售金融服务网。全国邮政储蓄计算机网覆盖已实现30个省的。

2. 物流公司团队文化口号

快速运达，物通天下！！！希望楼主喜欢！！！

3. 物流公司团队文化理念

加盟代理物流公司需要什么条件？

1、加盟商具备企业独立的法人资格、有合法的营业执照；

2、加盟者首先要认同总部的企业文化，遵从我司的战略规划发展方向，并且具有相应的经营思路；

3、流加盟商要具有一定管理经验，为人正直诚恳，有职业道德，有开拓意识和服务理念，有团队合作精神，有责任心；

4、加盟商有合法固定的经营办公场所以及经营所需的相关设备；

5、有与总部物流业务量相匹配的工作人员；

6、加盟商具备初期合作必要的启动资金（20-50万）；

7、至少配置一辆以上的运输车辆用于业务工作的展开；

8、需缴纳一定的履约保证金和加盟费；

9、承诺不泄漏任何有关佳吉快运的商业机密及资料。

4. 物流公司团队建设

外贸部门的组建其实和一个小公司的创业一样，分三步走：定目标，搭班子、带队伍（柳传志的话）。以下是从外贸论坛上收集的，可以参考一下：

1）组建团度第一先找领头羊--找到适合的外贸经理或者外贸主管。这个人最好去同行业挖角，因为熟悉才靠谱。有了这一步就有了后面的一切---因为这个头可以确定部门目标，制定部门章程，进行招聘等一切带头性质的工作。如做出外贸市场的大数据分析，依此制订外贸业务营销计划和目标。

2）依据公司的目标组建人员，鉴于已经是成熟的公司，这部分人员主要分为外贸业务员-跟单员-采购员-包装工-后勤物流人员等。配置办区域，购买办公设备等。

3）在招聘的初期就应该进行外贸渠道的创建和维护，比如，锁定行业展会信息如广交会，申请展位。或者，锁定外贸批发市场店铺，开批发店面。锁定电子商务平台，比如阿里巴巴环球资源等，进行初期接洽。招聘时，要按照不同平台的要求去招聘，比如，如果是参展，则尽可能招聘外语流利，形象气质好的人。如果是电子商务，则对口语各方面要求不高，但对书面和电子商务的认知要求比较高，如果是店面，学历不重要但形象重要沟通重要亲和力重要等。

4）万事俱备，只欠东风---开始运营执行。

5. 物流公司团队文化建设

1、物流企业要把服务质量放在供应链全过程中考虑客户需要物流服务，是需要把货物安全、准确地送到用户手上，是综合服务而不仅仅是仓储服务或运输服务。如果我们不认识这一点，就会将完整的物流过程隔断，使客户与不同环节的物流商谈判、订价、查询、控制、增加了物流成本、延滞了物流时间。

　　为此，物流企业应该：

　增强综合物流和供应链物流的策划和操作能力。

　　增强物流要素的整合能力和谈判能力。

　　w没有一个物流企业能独立完成供应链全过程物流服务，因此。物流企业必须建立真诚的合作伙伴关系、优势互补、结为联盟。

　　2、加强中外物流服务质量体系的比较研究

　　提高服务质量，最有效的方式是建立质量标杆。有了先进企业的质量标杆，物流企业就能找到差距和不足，进而创造出适应自己特点和客户需求的独特的服务方式。

　　w任何一种先进的服务质量体系都可以被物流企业所借鉴：餐饮业、酒店业、旅游业、金融业、医疗卫生业

　　w尽可能多地将物流企业运行的各方面、各环节纳入IS09000认证体系。

　　3、高度重视物流服务的团队建设和全员质量建设

　　w供应链的复杂性要求建设一支有各种专业人才组成的团队。运输、配送、仓储、加工、包装、装卸、信息、安全等每一个环节，都有专门技术和管理技能，物流企业要将上述人才聚集到一起，形成合力，才能流畅地、迅速准确地完成物流活动。

　　w物流服务的实现要靠一线员工，一个员工的失误，有可能造成项目的失败。吉化爆炸是由于操作人员失误造成的．期铜风波是由一个操作员工造成的。

　　因此，质量控制与风险控制密切相关。

　　4、建立科学的服务质量评价体系

　　w真心实意地征求客户对改进质量的意见而不是虚晃一枪。

　　w建立服务质量的评价指标体系。吞吐量、运输量、加工量是数量指标，利润净资产收益率、利润率、成本费用率是效益指标，响应及时率、单证准确率、货损货差率、意见反馈率是质量指标。

　　5、合理地提高物流技术水平

　　根据需要购置先进的物流装备。过度超前增大成本，不应盲目建造自动立体库，码头建造要适应物流量的需要，条码技术要从生产商那里开始。

　　6、物流教育应加进服务质量课程

　　w贸易、管理、技术是物流专业的三大学科体系。因此，物流学科基本上是一门应用科学。有一门或几门物流技术知识和能力的学生最受欢迎，质量管理也是一门技术。

　　w走物流企业与学校联合培养物流人才之路。

6. 物流公司团队介绍

队号：永创第一，队呼：披荆斩棘向前冲，永不退缩，力争第一。

　　队名：NIKE队，口号：Just出it！

　　队名：百事队，口号：出单无极限。

　　队名：出单队，口号：我出单！我喜欢！

　　队名：队名：风之彩，口号：尽展青春炫彩。

　　队名：飞跃，口号：勇往直前，永不止步。

　　队名：给力，口号；给力，给力，勇往直前！给力，给力，冲破无限

酒醉的蝴蝶很时尚(酒醉的蝴蝶,dj)

物流行业的团体标准(物流公司团队文化)