物流行业监管经验分享(物流管理经验分享)

虽然对物流方向不了解，但是还是做一些回答吧。1： 显而易见的，大部分物流专业的毕业生专业知识不会太好，其实大部分也是出去在学的。可以参考

2013届物流管理专业毕业，工作半年多想转行做人力、文案策划编辑或者外贸等工作，要怎么弥补专业上的不足？

2： 要往管理层方向发展，一般都需要几年的从业经验，最为重要的是：对物流行业整体架构的流程运作要熟悉，对人力资源的管理分配也要得心应手。3：还是多看书学习吧。很多东西都是出去再磨练的，可以多看点管理层方面的书： 比如基业长青，优秀与卓越 .精益创业等都是不错的书籍！ 另外 推荐一个视频给你 ：

Drew Houston Dropbox 联合创始人MIT演讲 中文字幕

MIT的计算专业的学生如何走向管理层... 这是他在MIT的演讲！ 希望我的回答对你有帮助！

2. 物流相关经验

国内发展第三方物流的经验是：2008—2009年，国家相继出台了有利于物流业发展的重要政策与措施，如2009年1月出台的《全国现代服务业发展规划纲要》指出我国“十一五”期间现代物流业的发展目标是：“到2015年基本建立起布局合理、技术先进、绿色安全、便捷高效并具有国际竞争力的现代物流服务体系，显著提高物流整体运行效率和服务能力”

国务院4万亿元拉动内需的投资措施涉及与物流有关的大部分基础设施建设；

2009年2月25日，国务院常务会议将物流业列为十大振兴产业之一，并提出九大重点工程，等等。而各地政府也相继出台了一系列扶持物流业发展的改革配套措施，或者对所辖地区的物流业发展进行了新的规划；

2012年6月发改委联合其他11部委共同发布《关于鼓励和引导民间投资进入物流领域的实施意见》，提出4方面的意见，涉及13个细项。在一系列相关政策的扶持及支持下，我国第三方物流产业必将迈入新的历史发展时期。

3. 物流管理项目经验怎么写

　　仓储业务的三个阶段为：　　1商品入库　　2商品保养　　3商品出库　　仓储又称“仓库储藏”。仓储就是在指定的场所储存物品的行为，仓储过程中需要用到的仓储物流设备主要包含地龙货架、地龙搬运车、地龙堆高车、地龙电动叉车等；“仓” 即仓库，为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。

4. 物流管理经验介绍

目前我国大部分学校取消了物流管理专业硕士，个别学校工商管理硕士下设有物流管理研究方向，但应届毕业生不能报考，需要有3年及3年以上工作经验的人才能报考。具体请咨询相关学校老师。

目前我国大部分学校取消了物流管理专业硕士，个别学校工商管理硕士下设有物流管理研究方向，但应届毕业生不能报考，需要有3年及3年以上工作经验的人才能报考。具体请咨询相关学校老师。

5. 物流经验总结

自我进入__物流，在新年到来之际，在此对我的工作做个总结，希望可以2021年里有更大的进步。前没有过任何物流方面的经验，很担心无法融入到客服的工作中，但是从我进入公司的第一天开始，公司一直强调的“齐心协力，志存高远”的企业文化、宽松融洽的工作氛围、以及__经理和客服部各位同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。在客服部的工作中，我一直严格要求自己，认真及时的做好领导布置的每一项任务，并虚心的向同事们学习，借鉴她们许多良好的工作习惯和在工作中积累的经验。

6. 物流管理经验分享发言

虽然是去年的问题了，但是现在也来答一发。今天早上刚刚参加了德邦的校园招聘，由于是校企合作，所以面试是在我们学校进行的。前两天参加了德邦在我们学校的推介会，就是介绍一下公司环境，员工发展，薪资待遇之类的，和其他公司差不多。但是给我的感觉就是，这个公司的文化有点野蛮，员工有点自我陶醉。

因为之前刚参加过华为的推介会，不自觉地对比起来。

进场之后主屏幕循环播放德邦集体婚礼的VCR，我和同学都在想难不成这个就是德邦最大的员工福利。。。。。

开始宣讲，主讲人是某人力资源总监，非常年轻，之后也了解到德邦整体的员工年龄大概29岁左右，是非常年轻的。但是在宣讲过程中主讲人有讲什么“曾经XX物流和我们竞争，现在我们已经把人家甩出了不知道多少条街”，可能我比较敏感吧，但是总觉得这样的话不应该出现在这种场合 然后整场下来，感触最深的就是，这家公司希望员工能够完全服从组织安排(ppt上老总照片旁边写的什么如果你不能完全服从安排就不适合我们云云),对于员工的素质要求不是很高但是要能干(现场有人问成绩英语之类的，回答曰“只要能拿到毕业证就OK；我身边投了简历的人都进了面试，算是我最近投的唯一一家网测时只有性格测试没有逻辑和智力题的一家公司)。

然后今早面试，无领导小组讨论，之前在学校里面参加过很多并且查了很多资料所以不是特别担心。

面试开始，分组，每组10人，都是报数分出来的。没开始之前，昨天的宣讲人说，不希望看到轮流发现，不希望看到举手表决。

当时大概猜到现场会特别乱(真没想到那么乱)。三个组同时进行。

我们组情况挺乱的，我表现也不太好，中间人一直在争论我站旁边他们都不听我说话。。。但是总体感觉我们组还行，下来了解才知道我们组是唯一一组拿出一致方案的，而且我也可以感觉到组里有几个人很棒，逻辑思维很强，临危不乱，大家吵成一锅粥的时候帮大家理清思路还能说出一些自己的想法。

当然组里也有没有逻辑只顾着大声说话的人。

考察方法是主讲人在三组之间走动(我真想吐槽啊，就一个人在考察，还是在三个组之间来回走动，你走过来看到谁在讲话当然印象深啊)。

但是比较惨的是我们组举手晚，根本没有得到总结发言资格(事先不知道)。

总结的时候他会提问，随机。

最后结束现场直接宣布哪些人过了哪些没过，讲真我们组有几个人我真的是很欣赏，非常棒，但是还是输给了某些只顾着大声说话没有团队精神的人。

我自己倒是不失望，因为提前了解了一下德邦所以知道自己并不想进。但是没进总归还是说明自己有问题，我的经验不多这次确实表现不好。

下来之后和另一组的同学聊一聊，发现情况也差不多，他们一个讲话大声无逻辑的人也进了二面(这个同学的无逻辑和惊人的直接我也是见识过的)。个人而言，不喜欢德邦表现出来的态度以及企业文化。

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